LA META Eliyahu M. goldratt

De la lectura de La Meta, extraigo las siguientes conclusiones:

1.    Como novela es bastante floja, las reacciones de los personajes son simplistas, estereotipadas. Aunque se trasmite algo de tensión, esta nunca llega a ser significativa

2.    Si como novela es floja, como libro de empresa tampoco es para tanto. No acabo de ver la razón de tanto éxito, prometo que he leído libros de empresa mejores y con más calado empresarial.

3.    Síntesis de aspectos positivos del contenido libro:

-       La meta de toda empresa es “ganar dinero”. Por fin alguien lo dice de forma clara y rotunda. Maticemos: de forma perdurable y cumpliendo la ley.

-       Se vislumbra la necesidad de integrar vida laboral y persona en una sola, no hay que separarlas si se quiere que funciones bien las dos.

-       Aparece desarrollado el método socrático, que es el origen del coaching, palabra que no utiliza en todo el texto, afortunadamente.

-       Establece claramente las funciones del directivo, responder a las preguntas ¿qué cambiar? ¿hacia qué cambiar? ¿cómo provocar el cambio?

-       Una verdad verdadera: la rapidez de llevar a cabo un proyecto depende del nivel del directivo que lo dirige, a más nivel mayor rapidez.

4.    Síntesis de ausencias relevantes en el contenido del libro:

-       El método KANBAN es el utilizado universalmente para garantizar los flujos en función de la demanda. En mi opinión de forma mucho más eficaz que la teoría de las limitaciones que desarrolla el autor. ¿Por qué no lo nombra o, al menos, intenta exponer las ventajas de su método sobre el KANBAN?

-       En general la situación es más grave de la planteada en el libro, pues no solo se trabaja para inventarios de forma injustificada, sino que se paga prima de productividad a empleados por ir más rápido a la hora de incrementar los inventarios, es decir se paga para perder dinero. ¿Por qué no dice nada de la pésima costumbre instalada en las empresas industriales de pagar primas productivas?

En definitiva, buen libro, se lee de forma amena y muy válido para el directivo español que suele presentar muchas deficiencias en su gestión. De cualquier manera, no es para tanto.